Kỷ nguyên dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI) đang định hình lại cách con người làm việc và tổ chức phát triển.
Giữa thời đại ấy, HBR Holdings lựa chọn con đường riêng – xây dựng văn hóa “Data First” làm nền tảng cho mọi hành động, giúp doanh nghiệp vận hành bằng sự thật và phát triển bằng tri thức.
Tại HBR, dữ liệu là “ngôn ngữ chung” kết nối con người, chiến lược và công nghệ. Đó là cách HBR định nghĩa lại sự tiên phong: không theo xu hướng, mà kiến tạo giá trị bền vững dựa trên nền tảng dữ liệu và trí tuệ nhân tạo.
1. Văn hóa Data First – DNA của HBR Holdings trong kỷ nguyên AI
Trong thời đại dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI) bùng nổ, khi mọi quyết định đều có thể được đo lường, HBR Holdings chọn cho mình con đường khác biệt: biến dữ liệu thành DNA văn hóa và AI thành động lực phát triển con người.
Tại HBR, “Data First” không phải là khẩu hiệu công nghệ, mà là tư duy tổ chức, là cách toàn bộ hệ thống vận hành bằng sự thật, ra quyết định bằng tri thức và phát triển bằng dữ liệu.
Mỗi con số đều mang ý nghĩa, mỗi quyết định đều có căn cứ, và mỗi thành viên đều có trách nhiệm với dữ liệu mà mình tạo ra.
Mr. Tony Dzung – Chủ tịch HĐQT HBR Holdings khẳng định:
“Doanh nghiệp chỉ có thể làm chủ tương lai khi biết làm chủ dữ liệu của chính mình. Data First không phải chiến lược, mà là văn hóa sống của tổ chức.”
Từ tầm nhìn đó, HBR xây dựng hệ sinh thái vận hành nơi:
- Dữ liệu là nền móng, kết nối con người – chiến lược – công nghệ.
- AI là công cụ, giúp phân tích, dự báo và tối ưu mọi hoạt động.
- Con người là trung tâm, sử dụng dữ liệu để sáng tạo và ra quyết định thông minh hơn.
Chuỗi vận hành Data → Insight → Action → Automation / AI Agent trở thành nguyên tắc sống của tổ chức:
- Dữ liệu được thu thập, chuẩn hóa, lưu trữ minh bạch.
- Insight được khai thác để hiểu sâu, hành động đúng.
- Action được triển khai dựa trên sự thật, không dựa cảm tính.
- Automation / AI Agent tự động hóa và tối ưu hóa quy trình, đưa dữ liệu trở lại phục vụ con người.
Đó chính là cách HBR Holdings định nghĩa văn hóa “Data First”: Một tổ chức học hỏi bằng dữ liệu, đổi mới bằng công nghệ và phát triển vì con người.
2. Data First – Bản sắc và nền tảng phát triển của HBR Holdings
Trong hơn một thập kỷ kiến tạo và phát triển hệ sinh thái giáo dục – công nghệ, HBR Holdings luôn trung thành với triết lý Learning – Innovation – Transformation.
Từ nền văn hóa học tập đó, “Data First” trở thành bước tiến chiến lược giúp HBR chuyển đổi từ học hỏi bằng kinh nghiệm sang học hỏi bằng dữ liệu, từ quản trị cảm tính sang quản trị dựa trên sự thật.
Với HBR, dữ liệu không chỉ là công cụ vận hành mà là tài sản trí tuệ của tổ chức.
Nó giúp mọi cấp độ từ lãnh đạo đến nhân viên ra quyết định nhanh hơn, chính xác hơn và minh bạch hơn.
Khi dữ liệu trở thành “ngôn ngữ chung”, tổ chức hoạt động như một cơ thể thống nhất: hiểu – phản ứng – thích ứng – đổi mới liên tục.
Data First cũng là cầu nối giữa AI và con người – nơi công nghệ không thay thế, mà mở rộng khả năng của mỗi cá nhân.
AI giúp HBR phân tích sâu hơn, dự báo chính xác hơn; con người sử dụng dữ liệu để sáng tạo và kiến tạo giá trị thực.
Đó là lý do HBR thu hút và phát triển đội ngũ có nền tảng AI, Big Data, Business Analytics – những người có tư duy hệ thống, kỷ luật dữ liệu và đam mê học hỏi.
HBR Holdings không chỉ vận hành bằng dữ liệu, mà còn xây dựng niềm tin dựa trên dữ liệu – niềm tin rằng sự thật, minh bạch và tri thức là nền móng cho mọi bước tiến.
Từ đây, tổ chức tiếp tục hành trình Data First → AI First → Human Empowerment, nơi dữ liệu là DNA, AI là đòn bẩy, và con người là trung tâm của mọi đổi mới.
3. Các trụ cột hình thành văn hóa Data First tại HBR Holdings
Xuất phát từ văn hóa học tập trọn đời và tinh thần đổi mới không ngừng, HBR Holdings đã biến tư duy dữ liệu thành bản sắc văn hóa của toàn tổ chức.
Tại HBR, dữ liệu không đơn thuần là công cụ hỗ trợ ra quyết định, mà là nguồn năng lượng giúp doanh nghiệp học hỏi, cải tiến và phát triển mỗi ngày.
Để duy trì và lan tỏa văn hóa đó, HBR xây dựng hệ thống 6 trụ cột cốt lõi – nền tảng giúp tổ chức vận hành minh bạch, linh hoạt và hiệu quả trong thời đại AI.
3.1. Dữ liệu là “ngôn ngữ chung” của toàn tổ chức
HBR Holdings định nghĩa dữ liệu là ngôn ngữ kết nối mọi bộ phận. Từ marketing, sales, đào tạo đến nhân sự, tất cả các hoạt động đều dựa trên dữ liệu thời gian thực để ra quyết định.
Thay vì vận hành theo cảm tính, các nhóm làm việc cùng nhìn về một hệ thống dữ liệu chung, có khả năng phân tích và phản hồi nhanh với mọi biến động của thị trường.
Mr.Tony Dzung từng nhấn mạnh:
“Dữ liệu cần được tiếp cận bởi tất cả mọi người trong tổ chức. Khi nhân viên biết cách đọc, hiểu và ứng dụng dữ liệu, doanh nghiệp có thể tận dụng sức mạnh tập thể để đổi mới và phát triển.”
Dữ liệu trở thành “ngôn ngữ” giúp các bộ phận phối hợp mạch lạc, ra quyết định chính xác và hướng đến mục tiêu chung.
3.2. Con người là trung tâm của hành trình Data First
Tư duy Data First tại HBR bắt đầu từ con người những người hiểu dữ liệu, làm việc bằng dữ liệu và phát triển thông qua dữ liệu.
Mỗi nhân sự được đào tạo năng lực đọc, hiểu và phân tích dữ liệu, từ đó chuyển hóa thông tin thành hành động.
Quan trọng hơn, nhân viên HBR học cách truyền đạt và chia sẻ dữ liệu rõ ràng, tạo nên hệ thống vận hành liền mạch, nơi tri thức được lưu chuyển liên tục.
HBR tin rằng khi con người có tư duy dữ liệu, tổ chức sẽ trở thành một tập thể học hỏi – nơi mọi cá nhân cùng tiến bộ, cùng nâng cao năng lực dựa trên tri thức chung.
3.3. AI và công nghệ là nền tảng vận hành
Điểm khác biệt của HBR Holdings nằm ở việc tích hợp AI ngay trong lõi hoạt động. Trí tuệ nhân tạo được ứng dụng trong phân tích hành vi khách hàng, dự đoán xu hướng, tự động hóa quy trình marketing, đào tạo và vận hành.
Nhờ AI, HBR có thể cá nhân hóa trải nghiệm học viên, tối ưu chi phí, nâng cao năng suất và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Khi Data First kết hợp với AI First, tổ chức không chỉ quản trị tốt hơn mà còn mở rộng khả năng dự báo, thích ứng và đổi mới nhanh hơn trước bất kỳ thay đổi nào của thị trường.
3.4. Văn hóa minh bạch – nền tảng cho tốc độ và hiệu quả
Minh bạch trong quản trị dữ liệu là nguyên tắc cốt lõi của HBR Holdings. Hệ thống dữ liệu tập trung được xây dựng để mọi phòng ban có thể truy cập thông tin theo quyền hạn, đảm bảo mọi quyết định đều dựa trên nguồn dữ liệu thống nhất.
Nhờ đó, rào cản giữa các bộ phận được xóa bỏ, quá trình ra quyết định trở nên nhanh hơn và chính xác hơn.
Dữ liệu không còn là “tài sản riêng” của lãnh đạo hay chuyên viên phân tích, mà là công cụ giúp toàn bộ đội ngũ làm việc có căn cứ, khách quan và minh bạch.
3.5. Phát triển năng lực Data Literacy – hiểu và hành động bằng dữ liệu
HBR xác định hiểu dữ liệu (data literacy) là kỹ năng bắt buộc đối với mọi nhân sự. Từ đội ngũ quản lý đến nhân viên mới, ai cũng được trang bị khả năng đọc hiểu, phân tích và sử dụng dữ liệu trong công việc hàng ngày.
Các chương trình đào tạo nội bộ, workshop và coaching do Trường Doanh nhân HBR tổ chức giúp nhân viên phát triển tư duy dữ liệu, cập nhật công nghệ AI và thành thạo các công cụ phân tích hiện đại.
Theo Mr.Tony Dzung: “Nếu lãnh đạo không cam kết sử dụng dữ liệu, mọi sáng kiến về văn hóa dữ liệu sẽ chỉ dừng lại ở khẩu hiệu.”
Chính sự dẫn dắt đó đã biến học tập thành một phần tự nhiên của văn hóa HBR, giúp tổ chức hình thành đội ngũ nhân sự hiểu dữ liệu, giỏi công nghệ và có khả năng đổi mới không ngừng.
3.6. Quản trị dữ liệu thông minh – từ nhập liệu đến hành động
Một văn hóa dữ liệu mạnh bắt đầu từ quy trình quản trị thông minh. Tại HBR, dữ liệu được nhập, lưu trữ và cập nhật theo chuẩn thống nhất, đảm bảo tính toàn vẹn và nhất quán.
Quy trình vận hành được xây dựng theo chuỗi Data → Insight → Action → Automation / AI Agent, từ đó mọi dữ liệu đầu vào đều có khả năng tạo ra giá trị thực tế: giúp tổ chức ra quyết định nhanh hơn, chính xác hơn và tiến gần đến tự động hóa bằng trí tuệ nhân tạo.
Cách làm này giúp HBR kiểm soát tốt chất lượng dữ liệu, tăng độ tin cậy và đảm bảo rằng mỗi con số được khai thác đúng cách, phục vụ mục tiêu chung của toàn hệ thống.
Sáu trụ cột ấy là nền móng để HBR Holdings phát triển bền vững trong kỷ nguyên dữ liệu và trí tuệ nhân tạo.
Khi dữ liệu trở thành ngôn ngữ, con người trở thành trung tâm và AI trở thành động lực, HBR đang định hình mô hình tổ chức thông minh – nơi tri thức được chia sẻ, sáng tạo được khuyến khích và hiệu quả được đo bằng dữ liệu thực.
4. Hành trình hiện thực hóa văn hóa Data First tại HBR Holdings
Với HBR Holdings, xây dựng văn hóa “Data First” không phải là một dự án ngắn hạn, mà là hành trình chuyển đổi toàn diện từ tư duy đến hành động.
Văn hóa này được hình thành từ cấp lãnh đạo, lan tỏa đến từng nhân viên và thể hiện rõ trong mọi quy trình vận hành.
Mục tiêu của HBR là tạo ra một hệ sinh thái nơi dữ liệu trở thành tài sản, AI trở thành công cụ, và con người trở thành trung tâm của đổi mới.
4.1. Lãnh đạo tiên phong – Dữ liệu dẫn đường
Hành trình Data First bắt đầu từ tầm nhìn của Chủ tịch HĐQT Tony Dzung – người luôn xem dữ liệu là “kim chỉ nam” cho mọi chiến lược.
Ông cho rằng, một tổ chức chỉ có thể ra quyết định chính xác khi dựa trên dữ liệu thực tế, thay vì cảm tính hay kinh nghiệm.
Dưới sự dẫn dắt của ông, HBR đã thiết lập nguyên tắc bất biến: “Không dữ liệu – không quyết định.”
Mỗi cuộc họp, mỗi đề xuất, mỗi chiến dịch đều được chứng minh bằng con số cụ thể.
Các cấp quản lý được yêu cầu làm gương trong việc sử dụng dữ liệu, đảm bảo mọi quyết định đều có căn cứ rõ ràng.
Tinh thần này lan tỏa xuống từng phòng ban, giúp toàn bộ tổ chức vận hành nhất quán theo chuẩn mực dữ liệu – hiệu quả – minh bạch.
4.2. Tuyển dụng hướng đến tư duy “AI First”
Để văn hóa Data First phát triển bền vững, HBR chú trọng ngay từ khâu tuyển chọn nhân sự.
Mỗi ứng viên gia nhập HBR không chỉ được đánh giá về chuyên môn, mà còn ở năng lực tư duy dữ liệu và khả năng ứng dụng AI vào công việc.
Chính sách tuyển dụng của HBR thể hiện rõ định hướng:
- Ưu tiên những nhân sự có nền tảng Big Data, Business Intelligence, hoặc AI ứng dụng.
- Tìm kiếm những người có tư duy logic, thích học hỏi và sẵn sàng đổi mới.
- Mở rộng vị trí đặc thù như Trợ lý ứng dụng AI, Chuyên viên Data Analyst, Business Analyst (BA) – những vai trò trọng yếu trong hệ sinh thái công nghệ HBR.
Nhờ vậy, HBR không chỉ thu hút những người giỏi, mà còn xây dựng đội ngũ nhân sự “Data Mindset” – những con người sống cùng dữ liệu và hành động bằng dữ liệu.
4.3. Đào tạo và phát triển nội bộ – Nuôi dưỡng tư duy dữ liệu
HBR Holdings luôn xác định con người là hạt nhân của mọi thay đổi. Vì thế, doanh nghiệp đầu tư mạnh mẽ vào đào tạo để mỗi nhân viên đều có khả năng đọc hiểu, phân tích và ứng dụng dữ liệu trong công việc hằng ngày.
HBR triển khai hệ thống đào tạo nội bộ liên tục, kết hợp giữa tư duy dữ liệu và công nghệ AI.
Một trong những chương trình tiêu biểu là “Ứng dụng AI trong Sales và Marketing”, do Chủ tịch Tony Dzung và Trưởng phòng AI Nguyễn Hồng Quân trực tiếp giảng dạy.
Chương trình giúp đội ngũ nắm được cách sử dụng các công cụ AI, khai thác insight từ dữ liệu khách hàng và tối ưu hiệu suất làm việc.
Song song với đào tạo kỹ năng, HBR chú trọng nâng cấp tư duy – giúp mỗi thành viên trở thành “công dân dữ liệu” (Data Citizen):
- Biết cách tư duy bằng dữ liệu,
- Ra quyết định dựa trên phân tích thay vì cảm tính,
- Và không ngừng học hỏi để bắt kịp công nghệ mới.
4.4. Hạ tầng dữ liệu đồng bộ – Minh bạch xuyên suốt
Để văn hóa Data First vận hành hiệu quả, HBR đầu tư mạnh vào hệ thống hạ tầng dữ liệu hiện đại.
Toàn bộ dữ liệu của tổ chức được tập trung tại Data Warehouse (Kho dữ liệu doanh nghiệp) – nơi các bộ phận có thể truy cập và phân tích theo thời gian thực.
Cùng với đó, HBR ứng dụng các công cụ AI/BI (Business Intelligence) như Power BI và Dashboard nội bộ, giúp minh bạch hóa toàn bộ quy trình và hiệu suất làm việc.
Mọi chỉ số từ marketing, doanh thu, học viên, vận hành đến nhân sự đều được đo lường và hiển thị trực quan.
Hệ thống này giúp:
- Ban lãnh đạo có dữ liệu để dự báo xu hướng và ra quyết định nhanh.
- Các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, nhìn thấy “bức tranh chung” của tổ chức.
- Nhân viên hiểu rõ tác động của công việc mình đến kết quả toàn hệ thống.
Minh bạch về dữ liệu cũng đồng nghĩa minh bạch về trách nhiệm – một đặc điểm quan trọng trong văn hóa HBR.
4.5. Tự động hóa quy trình – Tiến tới tổ chức AI-Driven
HBR Holdings từng bước hiện thực hóa tầm nhìn “Data First → AI First” bằng việc tự động hóa quy trình vận hành. Các hệ thống AI Agent được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực:
- Phân tích dữ liệu học viên để cá nhân hóa chương trình đào tạo,
- Tự động hóa marketing và chăm sóc khách hàng,
- Dự đoán hành vi người dùng và xu hướng thị trường.
Việc đưa AI vào hạ tầng giúp HBR tăng tốc ra quyết định, giảm độ trễ thông tin và tối ưu nguồn lực.
Quan trọng hơn, AI đang trở thành “trợ lý thông minh” cho từng nhân viên, giúp họ làm việc sáng tạo và hiệu quả hơn.
4.6. Ghi nhận và lan tỏa – Dữ liệu trở thành niềm tin văn hóa
Một nền văn hóa chỉ thực sự sống khi nó được ghi nhận, lan tỏa và tự hào. Tại HBR, mỗi thành công từ việc ứng dụng dữ liệu đều được ghi nhận công khai, từ các báo cáo kết quả đến buổi chia sẻ nội bộ.
Những nhóm vận hành xuất sắc bằng dữ liệu được vinh danh như “Data-Driven Team of The Month” – minh chứng rằng HBR trân trọng nỗ lực dựa trên trí tuệ và sự thật.
Mr.Tony Dzung chia sẻ: “Khi dữ liệu trở thành ngôn ngữ chung, mọi người sẽ hiểu nhau bằng kết quả – không bằng cảm tính.”
Chính tinh thần đó giúp HBR duy trì môi trường làm việc minh bạch, công bằng và định hướng phát triển dài hạn – nơi dữ liệu không chỉ là công cụ, mà là niềm tin.
5. Văn hóa Data First – Lọc nhân sự, nuôi dưỡng tương lai
Tại HBR Holdings, văn hóa dữ liệu không chỉ là nền tảng vận hành, mà còn là bộ lọc tự nhiên giúp doanh nghiệp tìm đúng người – giữ đúng người – phát triển đúng hướng.
HBR tìm kiếm những ứng viên có tư duy Data – AI – Tech-driven, sẵn sàng học hỏi và làm việc dựa trên dữ liệu thực.
Những phẩm chất nổi bật của người HBR:
- Tư duy học tập trọn đời: luôn sẵn sàng cập nhật kiến thức, rèn luyện kỹ năng mới và thích ứng nhanh với công nghệ.
- Ứng dụng AI & công nghệ: làm chủ công cụ AI, biết phân tích dữ liệu, tối ưu hiệu suất và tự động hóa công việc.
- Tư duy dữ liệu (Data Mindset): ra quyết định dựa trên phân tích, không dựa cảm tính; coi dữ liệu là “ngôn ngữ chung” của tổ chức.
- Phù hợp văn hóa: thể hiện các giá trị cốt lõi – Học tập – Sáng tạo – Đổi mới – Trách nhiệm – Hiệu suất cao – Chính trực.
- Tinh thần công nghệ & đổi mới: chủ động tìm giải pháp mới, luôn hướng đến hiệu quả và cải tiến quy trình.
HBR Holdings đang mở rộng đội ngũ với nhiều vị trí hấp dẫn:
- Trưởng phòng Performance Marketing: 20–30 triệu/tháng
- Trưởng phòng Tài chính – Kế toán: 30–45 triệu/tháng
- Chuyên viên Content Marketing / SEO / Viral Content: 6–12 triệu/tháng
- Designer / Chuyên viên Thiết kế: 15–20 triệu/tháng
- Trợ lý mảng Công nghệ – Ứng dụng AI: 15–20 triệu/tháng
HBR Holdings – nơi dữ liệu dẫn lối, con người kiến tạo tương lai. Cùng HBR bước vào hành trình Data First → AI First, làm việc bằng trí tuệ, phát triển bằng công nghệ và thành công bằng giá trị thật.
Ứng tuyển ngay tại HBR Holdings – Trải thảm đỏ, đón nhân tài!
