Văn hóa doanh nghiệp là “tài sản vô hình” quý giá nhất, góp phần định hình bản sắc và tạo nên sức mạnh bền vững cho mỗi tổ chức. Một doanh nghiệp có văn hóa mạnh không chỉ giữ chân nhân tài, mà còn khơi dậy tinh thần sáng tạo và gắn kết trong toàn bộ đội ngũ.
Vậy điều gì làm nên một môi trường làm việc đáng mơ ước? Hãy cùng HBR Careers khám phá 9+ ví dụ điển hình về văn hóa doanh nghiệp ấn tượng trên thế giới – nơi những giá trị con người được đặt ở vị trí trung tâm và trở thành động lực cho thành công lâu dài.
1. Giới thiệu chung về văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, niềm tin và hành vi được chia sẻ trong tổ chức, tạo nên “tính cách” và bản sắc riêng của mỗi doanh nghiệp. Đây là nền tảng định hướng cách mọi người làm việc, giao tiếp và cùng hướng đến mục tiêu chung.
Hơn cả lợi thế về thương hiệu hay sản phẩm, văn hóa doanh nghiệp chính là “DNA” riêng biệt mà không đối thủ nào có thể sao chép. Nó là “chất keo” gắn kết con người, định hướng hành vi và thúc đẩy doanh nghiệp phát triển ngay cả khi chiến lược hay thị trường thay đổi.
Một nền văn hóa mạnh mẽ thường được xây dựng trên những yếu tố cốt lõi:
- Giá trị cốt lõi: Nguyên tắc nền tảng định hướng mọi quyết định và hành động.
- Tầm nhìn và sứ mệnh: Mục tiêu dài hạn và lý do tồn tại của doanh nghiệp.
- Chuẩn mực ứng xử và đạo đức: Hướng dẫn cụ thể cách làm việc, giao tiếp và hợp tác giữa các thành viên trong tổ chức.
2. Văn hóa doanh nghiệp của các tập đoàn nổi tiếng
2.1 Microsoft - Văn hóa tôn trọng, trách nhiệm và không ngừng học hỏi
Microsoft là tập đoàn công nghệ đa quốc gia của Mỹ, được thành lập vào năm 1975 bởi Bill Gates và Paul Allen. Sứ mệnh của công ty là:
“Trao quyền cho mọi người và mọi tổ chức trên hành tinh để họ đạt được nhiều thành tựu hơn.”
Trong suốt gần 50 năm phát triển, Microsoft luôn nằm trong Top 5 tập đoàn lớn nhất thế giới, dẫn đầu trong lĩnh vực công nghệ với hệ sinh thái sản phẩm phục vụ hàng tỷ người dùng mỗi ngày.
Các sản phẩm tiêu biểu bao gồm: hệ điều hành Windows, bộ phần mềm văn phòng Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook, OneNote), nền tảng đám mây Azure, công cụ tìm kiếm Bing, trình duyệt Microsoft Edge, ứng dụng cộng tác Microsoft Teams, mạng xã hội LinkedIn và nền tảng lưu trữ mã nguồn GitHub.
Văn hóa doanh nghiệp của Microsoft
Không chỉ nổi tiếng nhờ công nghệ, Microsoft còn được đánh giá cao bởi văn hóa doanh nghiệp nhân văn và bền vững, được xây dựng dựa trên 3 giá trị cốt lõi:
- Respect (Tôn trọng): “We recognize that the thoughts, feelings, and backgrounds of others are as important as our own” – Chúng ta nhận ra rằng suy nghĩ, cảm xúc và hoàn cảnh của người khác cũng quan trọng như của chính mình.
- Integrity (Chính trực): “We are honest, ethical, and trustworthy” – Chúng ta sống và làm việc trung thực, có đạo đức và đáng tin cậy.
- Accountability (Trách nhiệm): “We accept full responsibility for our decisions, actions, and results” – Chúng ta hoàn toàn chịu trách nhiệm cho mọi quyết định, hành động và kết quả của mình.
Những giá trị này là nền tảng giúp Microsoft duy trì vị thế dẫn đầu toàn cầu, tạo nên môi trường làm việc cởi mở, tôn trọng và trao quyền cho nhân viên.
Dưới sự lãnh đạo của CEO Satya Nadella, tập đoàn không ngừng lan tỏa tinh thần “Growth Mindset” – tư duy học hỏi, đổi mới và phát triển không ngừng, biến Microsoft thành hình mẫu điển hình cho văn hóa doanh nghiệp hiện đại.
XEM THÊM:
>>> ỨNG DỤNG AI TRONG KINH DOANH: GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI VÀ TĂNG TỐC PHÁT TRIỂN
>>> AI AUTOMATION LÀ GÌ? CÁCH ỨNG DỤNG GIÚP DOANH NGHIỆP TĂNG X2 HIỆU SUẤT
2.2 Lego
Lego là tập đoàn đồ chơi nổi tiếng toàn cầu của Đan Mạch, được thành lập vào năm 1932. Với sứ mệnh “Truyền cảm hứng và phát triển những nhà sáng tạo của tương lai”.
Lego hướng đến tầm nhìn trở thành tổ chức toàn cầu trong lĩnh vực học tập thông qua vui chơi. Trải qua hơn 90 năm phát triển, Lego hiện là thương hiệu đồ chơi có giá trị lớn nhất thế giới, hiện diện tại hơn 130 quốc gia.
6 giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp Lego
- Imagination (Tưởng tượng): Lego tin rằng mọi ý tưởng đều bắt đầu từ trí tưởng tượng. Tinh thần “chơi để sáng tạo” giúp nhân viên dám mơ ước và biến điều phi thường thành hiện thực.
- Creativity (Sáng tạo): Sáng tạo được khuyến khích trong mọi hoạt động từ thiết kế sản phẩm đến cách làm việc. Nhân viên được tự do thử nghiệm, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ sai lầm.
- Fun (Vui vẻ): Vui chơi không chỉ dành cho trẻ em, mà còn là nguồn năng lượng giúp nhân viên làm việc hứng khởi, gắn bó và phát huy tối đa tiềm năng.
- Learning (Học hỏi): Lego coi việc học là hành trình không ngừng. Mỗi nhân viên đều được khuyến khích học hỏi thông qua thử nghiệm, hợp tác và chia sẻ để cải tiến liên tục.
- Caring (Quan tâm): Lego chú trọng đến yếu tố con người thể hiện qua sự quan tâm đến nhân viên, khách hàng, cộng đồng và môi trường. Công ty thường xuyên tham gia các hoạt động xã hội, giáo dục và bảo vệ hành tinh.
- Quality (Chất lượng): Từ thiết kế, quy trình đến dịch vụ, Lego luôn duy trì tiêu chuẩn cao nhất, coi chất lượng là danh tiếng và niềm tự hào thương hiệu.
Không gian làm việc của Lego phản ánh trọn vẹn tinh thần “chơi để học”, linh hoạt và đầy màu sắc. Nhân viên được khuyến khích hợp tác, chia sẻ ý tưởng và cùng nhau sáng tạo, tạo nên một môi trường tràn đầy năng lượng tích cực.
Chính sự kết hợp giữa vui vẻ – sáng tạo – trách nhiệm đã giúp Lego duy trì sức hút đặc biệt suốt gần một thế kỷ và trở thành biểu tượng toàn cầu về văn hóa doanh nghiệp nhân văn, gắn kết và truyền cảm hứng sáng tạo.
2.3 Honda
Honda Motor Co., Ltd. là tập đoàn đa quốc gia của Nhật Bản, được thành lập năm 1946 bởi Soichiro Honda – người đặt nền móng cho tinh thần sáng tạo và khát vọng vươn xa của doanh nghiệp.
Với sứ mệnh “Duy trì quan điểm toàn cầu và nỗ lực không ngừng để mang đến những sản phẩm chất lượng tốt nhất, giá cả hợp lý, thỏa mãn khách hàng trên toàn thế giới”,
Honda đã trở thành nhà sản xuất xe máy lớn nhất hành tinh kể từ năm 1959 và nằm trong Top 10 hãng ô tô hàng đầu thế giới.
Trong suốt gần 80 năm phát triển, Honda xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên 6 giá trị cốt lõi xoay quanh hai trụ cột chính: Tôn trọng con người (Respect for the Individual) và Ba niềm vui (The Three Joys).
- Tôn trọng con người (Respect for the Individual)
Triết lý này phản ánh niềm tin rằng mỗi cá nhân đều có giá trị và khả năng đóng góp riêng, thể hiện qua ba nguyên tắc:
- Initiative (Chủ động): Mỗi người được khuyến khích suy nghĩ độc lập, sáng tạo và chịu trách nhiệm về kết quả hành động của mình.
- Equality (Bình đẳng): Honda đề cao sự công bằng, tôn trọng sự khác biệt giữa các cá nhân, đảm bảo mọi người đều có cơ hội phát triển bình đẳng – không phân biệt giới tính, tuổi tác, quốc tịch hay vị thế xã hội.
- Trust (Lòng tin): Xây dựng mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng, hỗ trợ và chia sẻ. Tinh thần đoàn kết và tôn trọng lẫn nhau được xem là nền tảng gắn kết toàn bộ tổ chức.
Ba niềm vui (The Three Joys)
Triết lý “Ba niềm vui” là linh hồn trong văn hóa Honda, thể hiện mục tiêu tạo ra hạnh phúc và giá trị cho mọi bên liên quan:
- The Joy of Buying (Niềm vui mua hàng): Khách hàng được trải nghiệm sản phẩm và dịch vụ vượt trên mong đợi.
- The Joy of Selling (Niềm vui bán hàng): Nhân viên và đại lý tự hào khi mang đến giá trị thực cho người tiêu dùng, xây dựng mối quan hệ tin cậy.
- The Joy of Creating (Niềm vui sáng tạo): Các kỹ sư, nhà thiết kế và nhân viên sản xuất cảm nhận niềm vui khi nỗ lực của họ tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, được khách hàng yêu thích.
Môi trường làm việc và triết lý quản trị
Honda duy trì phong cách quản lý trao quyền và đề cao sáng tạo cá nhân, khuyến khích nhân viên vượt qua thử thách, học hỏi liên tục và cải tiến không ngừng.
Mỗi thành viên đều được khích lệ thể hiện ý tưởng, hợp tác cùng nhau và tự hào về đóng góp của mình vào sự phát triển của doanh nghiệp.
Văn hóa học tập – nền tảng phát triển bền vững tại HBR Holdings
Tại HBR Holdings, chúng tôi tin rằng một doanh nghiệp chỉ thật sự phát triển khi con người trong đó không ngừng học hỏi và tiến bộ.
HBR xây dựng văn hóa “Learning Culture” – văn hóa học tập suốt đời, nơi mỗi thành viên được trao quyền, được đào tạo và truyền cảm hứng để phát triển bản thân cùng tổ chức.
Nhân sự HBR không chỉ được làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, mà còn được:
- Tham gia các khóa học, workshop nội bộ về kỹ năng, tư duy lãnh đạo, quản trị, Sales – Marketing, nhân sự…
- Làm việc trực tiếp với các chuyên gia hàng đầu trong nước và quốc tế như GS. Dave Ulrich, TS. Lê Thẩm Dương, TS. Alok Bharadwaj...
- Nhận được lộ trình phát triển rõ ràng, cơ hội thăng tiến và chính sách lương thưởng xứng đáng.
✨ TẠI HBR, CHÚNG TÔI KHÔNG CHỈ XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP – CHÚNG TÔI KIẾN TẠO NHỮNG CON NGƯỜI THÀNH CÔNG.
👉 Khám phá cơ hội phát triển sự nghiệp tại HBR Careers.
2.4 CT Group & CP Foods
Tập đoàn Charoen Pokphand (CP Foods)
Charoen Pokphand Group (CP Group) là tập đoàn nông nghiệp – thực phẩm hàng đầu Thái Lan, được thành lập vào năm 1921.
Trải qua hơn một thế kỷ phát triển, CP hiện hoạt động tại hơn 20 quốc gia với hơn 300.000 nhân viên, trở thành một trong những tập đoàn tư nhân lớn nhất châu Á.
Với tầm nhìn “Trở thành tập đoàn công nghệ và đổi mới hàng đầu, mang đến thực phẩm, sức khỏe và hạnh phúc cho mọi người”
CP không chỉ là doanh nghiệp tiên phong trong ngành thực phẩm mà còn là hình mẫu về phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội.
6 giá trị cốt lõi trong văn hóa CP Foods
- Three Benefits (Ba lợi ích): Mọi hoạt động kinh doanh của CP đều dựa trên nguyên tắc “Ba lợi ích”:
- Lợi ích cho đất nước và cộng đồng.
- Lợi ích cho con người và đối tác.
- Lợi ích cho công ty.
Nguyên tắc này đảm bảo sự cân bằng giữa lợi ích kinh doanh và trách nhiệm xã hội, trở thành kim chỉ nam cho mọi quyết định.
- Speed with Quality (Tốc độ cùng chất lượng): CP đề cao tinh thần nhanh nhạy, thích ứng linh hoạt với thị trường nhưng vẫn duy trì tiêu chuẩn chất lượng cao nhất trong mọi sản phẩm và dịch vụ.
- Simplification (Đơn giản hóa): Trong hệ thống với hàng trăm công ty thành viên, CP chú trọng đơn giản hóa quy trình, tối ưu vận hành và ứng dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả toàn cầu.
- Accept Change (Chấp nhận thay đổi): CP khuyến khích nhân viên đón nhận sự thay đổi như một cơ hội phát triển. Tập đoàn xem việc thích nghi với biến động toàn cầu là điều kiện sống còn để duy trì năng lực cạnh tranh.
- Innovation (Đổi mới): Tư duy sáng tạo và đổi mới được khơi dậy ở mọi cấp độ. CP không ngừng cải tiến quy trình, sản phẩm và mô hình kinh doanh nhằm mang đến giá trị bền vững cho khách hàng và xã hội.
- Integrity (Chính trực): CP đặt sự trung thực và đạo đức lên hàng đầu, coi đây là yếu tố nền tảng để xây dựng niềm tin, duy trì uy tín và phát triển lâu dài.
Văn hóa phát triển con người và trách nhiệm cộng đồng
CP không chỉ tập trung vào hiệu quả kinh doanh mà còn coi con người là trung tâm của sự phát triển.
Nhân viên được khuyến khích học hỏi, sáng tạo và tham gia vào các dự án cộng đồng từ chương trình phát triển nông nghiệp bền vững đến các hoạt động thiện nguyện, giáo dục và bảo vệ môi trường.
Tập đoàn duy trì môi trường làm việc năng động, đa văn hóa và đề cao giá trị “cho đi để cùng phát triển”, phản ánh tinh thần hài hòa giữa doanh nghiệp – con người – xã hội.
XEM THÊM:
>>> PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ? BÍ QUYẾT BỨT PHÁ DOANH NGHIỆP
>>> CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ LÀ GÌ? 5 YẾU TỐ GIÚP DOANH NGHIỆP GIỮ CHÂN NHÂN TÀI
2.5 SamSung
Samsung Group là tập đoàn đa quốc gia của Hàn Quốc, được thành lập vào năm 1938. Sau hơn 80 năm phát triển, Samsung đã trở thành biểu tượng toàn cầu về công nghệ, đổi mới và chất lượng, với các sản phẩm hiện diện tại hơn 190 quốc gia.
Triết lý kinh doanh của Samsung xoay quanh mục tiêu “Phát triển con người, tạo dựng giá trị và đóng góp cho xã hội thông qua công nghệ hiện đại”.
Giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp Samsung
- People-centered (Lấy con người làm trung tâm):
Samsung xem con người là tài sản quý giá nhất. Mọi chính sách, chương trình đào tạo hay chiến lược đều hướng đến việc phát triển nhân viên, giúp họ phát huy tối đa tiềm năng và đóng góp cho tổ chức.
- Change (Đổi mới):
Tinh thần đổi mới là DNA của Samsung. Tập đoàn luôn khuyến khích nhân viên sáng tạo, dám thử nghiệm và đưa ra những ý tưởng táo bạo để thích ứng với thị trường toàn cầu không ngừng biến động.
- Excellence (Ưu việt):
Chất lượng sản phẩm và dịch vụ được coi là danh dự của doanh nghiệp. Mọi quy trình đều hướng đến sự hoàn hảo, lấy sự hài lòng của khách hàng làm tiêu chuẩn đánh giá thành công.
- Co-prosperity (Cùng tồn tại và phát triển):
Samsung cam kết phát triển bền vững cùng xã hội. Tập đoàn tích cực thực hiện các hoạt động trách nhiệm cộng đồng (CSR), chú trọng bảo vệ môi trường và hỗ trợ giáo dục, góp phần vào sự thịnh vượng chung.
Samsung duy trì môi trường làm việc toàn cầu đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI), nơi mọi cá nhân được tôn trọng và có cơ hội phát triển bình đẳng.
Tập đoàn xem sự khác biệt về giới tính, quốc tịch, văn hóa hay tư duy là nguồn cảm hứng để thúc đẩy sáng tạo.
Nhằm nuôi dưỡng tài năng, Samsung triển khai hàng loạt chương trình đào tạo chuyên sâu về kỹ năng, công nghệ và quản trị. Nhân viên được khuyến khích liên tục học hỏi, đồng thời được tạo điều kiện để thăng tiến dựa trên năng lực.
Bên cạnh đó, Samsung chú trọng xây dựng môi trường làm việc an toàn, năng động và thân thiện, đảm bảo cân bằng giữa hiệu suất công việc và sức khỏe tinh thần của người lao động.
Dưới sự dẫn dắt của cố Chủ tịch Lee Kun-hee, Samsung đã thực hiện “Cuộc cách mạng quản lý năm 1993”, chuyển trọng tâm từ sản lượng sang chất lượng và văn hóa doanh nghiệp.
Triết lý này đặt nền móng cho một Samsung hiện đại – đề cao con người, chất lượng và đổi mới bền vững.
Mọi quyết định trong tập đoàn đều tuân theo các giá trị văn hóa cốt lõi, đảm bảo sự thống nhất giữa tầm nhìn toàn cầu và hành động của từng cá nhân.
2.6 Facebook
Facebook, nay là Meta Platforms Inc., được thành lập vào năm 2004 bởi Mark Zuckerberg cùng nhóm bạn tại Đại học Harvard.
Từ một mạng xã hội nhỏ dành cho sinh viên, Meta đã trở thành tập đoàn công nghệ toàn cầu với hơn 3 tỷ người dùng và các sản phẩm nổi bật như Facebook, Instagram, WhatsApp, Messenger và Meta Quest (AR/VR).
Sứ mệnh của Meta là “Làm cho thế giới trở nên cởi mở và kết nối hơn”, đồng thời hướng đến tương lai metaverse – không gian số nơi con người có thể tương tác, làm việc và sáng tạo không giới hạn.
Đặc trưng văn hóa doanh nghiệp của Facebook (Meta)
- Tinh thần làm việc nhóm:
Facebook xây dựng môi trường làm việc đề cao hợp tác, chia sẻ và hỗ trợ lẫn nhau. Các nhóm dự án được tổ chức linh hoạt, khuyến khích giao tiếp cởi mở để tăng hiệu quả và sáng tạo trong công việc.
- Mô hình tổ chức phẳng:
Meta áp dụng mô hình “tổ chức phẳng”, giảm thiểu tầng bậc quản lý để mọi tiếng nói đều được lắng nghe. Ngay cả CEO Mark Zuckerberg cũng làm việc trong không gian mở cùng nhân viên – thể hiện tinh thần minh bạch, gần gũi và khuyến khích đối thoại trực tiếp.
- Trải nghiệm nhân viên là ưu tiên hàng đầu:
Meta chú trọng xây dựng không gian làm việc hiện đại, năng động với nhiều tiện ích như khu ẩm thực miễn phí, phòng gym, khu nghỉ ngơi, quán cà phê và dịch vụ giặt ủi. Mục tiêu là giúp nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống, từ đó phát huy tối đa năng lượng sáng tạo.
- Thử thách và học hỏi:
Môi trường tại Meta có tính cạnh tranh cao, đòi hỏi tốc độ và hiệu quả, song cũng tạo cơ hội cho nhân viên vượt qua giới hạn, học hỏi nhanh và trưởng thành. Các buổi workshop, talkshow nội bộ và hoạt động gắn kết thường xuyên được tổ chức để giảm áp lực và duy trì tinh thần đoàn kết.
- Khuyến khích đổi mới và chấp nhận rủi ro:
Văn hóa “Move Fast, Break Things” (Di chuyển nhanh và dám thử nghiệm) từng là khẩu hiệu nổi tiếng của Facebook. Tinh thần này vẫn được duy trì, khuyến khích nhân viên mạnh dạn đưa ra ý tưởng mới, thử nghiệm giải pháp khác biệt và học hỏi từ sai lầm.
Dưới sự lãnh đạo của Mark Zuckerberg, Meta hướng đến mô hình doanh nghiệp sáng tạo mở – nơi công nghệ, con người và dữ liệu cùng tạo nên giá trị.
Văn hóa minh bạch, linh hoạt và hướng tới tương lai giúp Meta duy trì sức hút với giới trẻ và nhân tài công nghệ toàn cầu.
2.7 Google - Văn hóa sáng tạo, linh hoạt và trao quyền
Google LLC, thành lập năm 1998 bởi Larry Page và Sergey Brin, không chỉ là công ty công nghệ hàng đầu thế giới mà còn là biểu tượng toàn cầu về văn hóa doanh nghiệp sáng tạo và nhân văn.
Sứ mệnh của Google là “Sắp xếp thông tin của thế giới và làm cho thông tin đó dễ truy cập, hữu ích với mọi người.”
Google xây dựng văn hóa dựa trên dữ liệu, minh bạch và học hỏi liên tục.
Mọi quyết định trong tổ chức đều được phân tích dựa trên dữ liệu thực tế, không dựa trên quan điểm cá nhân.
Công ty khuyến khích tư duy tăng trưởng (growth mindset) – nơi mỗi cá nhân được thử nghiệm, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ thất bại.
Google cũng duy trì tinh thần trao quyền và thẳng thắn: mọi ý kiến đều có giá trị, không phân biệt cấp bậc.
Các cuộc họp “TGIF” từng cho phép nhân viên trực tiếp chất vấn ban lãnh đạo – một biểu tượng cho sự minh bạch và dân chủ trong văn hóa nội bộ.
Đặc trưng trong văn hóa doanh nghiệp Google
- Linh hoạt trong công việc:
Nhân viên được tự do lựa chọn cách làm việc và thời gian phù hợp để phát huy tối đa năng suất.
- Tự do sáng tạo:
Google cho phép nhân viên dành 20% thời gian làm việc cho dự án cá nhân, từ đó ra đời nhiều sản phẩm nổi tiếng như Gmail, Google Maps, Google News.
- Môi trường vui vẻ và thân thiện:
Văn phòng Google được thiết kế mở, đầy màu sắc, tích hợp nhiều tiện ích như khu thể thao, phòng nghỉ, nhà hàng, thậm chí khu vui chơi – giúp nhân viên giảm căng thẳng và nuôi dưỡng cảm hứng sáng tạo.
- Tôn trọng sự khác biệt:
Google đề cao sự đa dạng và hòa nhập, tin rằng sự khác biệt về văn hóa, tư duy, giới tính và quốc tịch là chất xúc tác cho đổi mới.
- Tin tưởng và trao quyền:
Google tin tưởng nhân viên đủ năng lực để tự ra quyết định, tự chịu trách nhiệm và tự phát triển.
- Liên tục học hỏi:
Hàng năm, hàng nghìn khóa học, hội thảo và chương trình nội bộ được tổ chức để nhân viên phát triển kỹ năng và tư duy mới.
Mục đích rõ ràng – Nguồn cảm hứng mạnh mẽ
Điều khiến Google khác biệt không chỉ là không gian làm việc hiện đại mà là mục tiêu có ý nghĩa.
Mỗi nhân viên đều hiểu rõ rằng công việc của họ góp phần giúp thế giới tiếp cận tri thức dễ dàng hơn, mang lại cảm giác tự hào và trách nhiệm.
XEM THÊM:
>>> OUTBOUND MARKETING - PHƯƠNG PHÁP TĂNG TRƯỞNG HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP
>>> TRUYỀN THÔNG SỐ LÀ GÌ? TOP 12 KÊNH DIGITAL BỨT PHÁ DOANH NGHIỆP
2.8 Netflix
Netflix Inc., thành lập năm 1997 tại Mỹ, là một trong những tập đoàn giải trí trực tuyến hàng đầu thế giới với hơn 260 triệu người đăng ký toàn cầu (tính đến 2024).
Thành công của Netflix không chỉ đến từ chiến lược nội dung khác biệt, mà còn nhờ văn hóa doanh nghiệp độc đáo – lấy con người làm trung tâm, đề cao tự do, trách nhiệm và hiệu suất vượt trội.
Netflix nổi tiếng với triết lý “Freedom & Responsibility” – nơi nhân viên được trao quyền tối đa để tự ra quyết định, tự chịu trách nhiệm về kết quả và hiệu quả công việc.
Thay vì giám sát chặt chẽ, công ty đánh giá nhân viên dựa trên hiệu suất thực tế, không giới hạn ngày nghỉ phép và cho phép nhân viên sắp xếp thời gian làm việc linh hoạt.
Môi trường này khuyến khích mỗi người chủ động sáng tạo, có tinh thần làm chủ và trung thực trong phản hồi. Netflix tin rằng khi được tin tưởng, con người sẽ làm việc tốt hơn, năng suất hơn và gắn bó hơn.
Không giống mô hình “bí mật” của Apple, Netflix theo đuổi văn hóa mở – chia sẻ thông tin – thẳng thắn trong trao đổi.
Mọi nhân viên đều có quyền truy cập thông tin quan trọng, đóng góp ý kiến và tham gia vào các quyết định ảnh hưởng đến công ty.
Sự minh bạch giúp Netflix nuôi dưỡng tinh thần học hỏi, phản biện tích cực và khuyến khích sáng tạo tập thể. Các buổi “All Hands Meeting” diễn ra thường xuyên để chia sẻ tình hình hoạt động, kế hoạch và định hướng tương lai.
Chính sách nhân sự linh hoạt và nhân văn
Netflix được xem là một trong những doanh nghiệp có chính sách phúc lợi tiến bộ nhất thế giới.
Nhân viên được nghỉ phép linh hoạt, hưởng đầy đủ quyền lợi và lương trong thời gian nghỉ thai sản hoặc chăm sóc gia đình.
Các chính sách này được xây dựng dựa trên niềm tin rằng cuộc sống cá nhân hạnh phúc sẽ giúp nhân viên cống hiến tốt hơn cho tổ chức.
Thách thức trong quá trình mở rộng văn hóa
Khi quy mô ngày càng lớn, Netflix phải điều chỉnh mô hình “tự do tuyệt đối” sang cơ chế kiểm soát linh hoạt hơn để đảm bảo hiệu quả và tính kỷ luật.
Một số quy trình nội bộ, như chính sách lương thưởng hoặc quản lý thông tin, được tiêu chuẩn hóa hơn, nhưng tinh thần trao quyền và tin tưởng con người vẫn được giữ vững.
2.9 DOJI – Văn hóa liêm chính, sáng tạo và nhân ái
Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI là một trong những thương hiệu hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vàng bạc, đá quý và trang sức cao cấp.
Bên cạnh vị thế dẫn đầu về sản phẩm, DOJI còn được biết đến với nền văn hóa doanh nghiệp đặc trưng, kết hợp hài hòa giữa giá trị đạo đức truyền thống và tinh thần hiện đại, đổi mới.
5 Giá trị cốt lõi tạo nên bản sắc DOJI
- Liêm chính:
Đây là phẩm chất nền tảng và cũng là chuẩn mực cao nhất của người DOJI. Trong ngành nghề đặc thù, liêm chính và trung thực được xem là “kim chỉ nam” giúp doanh nghiệp giữ vững niềm tin và uy tín với khách hàng, đối tác và cộng đồng.
- Sáng tạo:
DOJI coi sáng tạo là yếu tố sống còn để khác biệt trong ngành vàng bạc đá quý vốn khắt khe và cạnh tranh. Tinh thần đổi mới thể hiện trong thiết kế sản phẩm, quy trình quản trị và cách phục vụ khách hàng, mang đến trải nghiệm cao cấp và hiện đại.
- Hợp lực:
Sức mạnh tập thể được xem là yếu tố quyết định thành công. Văn hóa “Hợp lực – Đồng lòng – Tin tưởng” giúp hơn nghìn cán bộ nhân viên DOJI làm việc như một khối thống nhất, cùng hướng tới mục tiêu chung và loại bỏ tư duy “gia đình trị” trong tổ chức.
- Tri thức:
DOJI coi tri thức là tài sản vô giá. Tập đoàn thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo kỹ năng, chuyên môn, và phát triển cá nhân, đặc biệt khuyến khích cơ hội bình đẳng và nâng cao năng lực cho nữ giới – lực lượng đóng góp lớn trong lĩnh vực trang sức.
- Nhân ái:
Gắn bó với cộng đồng là giá trị được gìn giữ xuyên suốt. DOJI thường xuyên thực hiện các hoạt động thiện nguyện, xây trường học, trao học bổng, hỗ trợ bệnh nhi và người yếu thế, thể hiện tinh thần nhân văn và trách nhiệm xã hội sâu sắc.
Những nét đặc trưng trong văn hóa doanh nghiệp DOJI
- Biểu tượng thương hiệu:
Tòa nhà DOJI Tower – biểu tượng kiến trúc hình viên kim cương – không chỉ thể hiện sự sang trọng mà còn phản ánh tinh thần “kiến tạo giá trị bền vững” của doanh nghiệp.
- Ứng dụng công nghệ hiện đại:
DOJI liên tục đầu tư vào công nghệ quản trị, quy trình sản xuất và hệ thống bán lẻ thông minh, hướng đến sự chính xác, minh bạch và tối ưu trải nghiệm khách hàng.
- Tư duy phát triển bền vững:
Bên cạnh mục tiêu kinh doanh, DOJI đặt trọng tâm vào phát triển con người, tri thức và đạo đức nghề nghiệp, xem đây là ba trụ cột giúp thương hiệu trường tồn trong thời đại cạnh tranh toàn cầu.
XEM THÊM:
>>> CÁC QUY ĐỊNH TRONG HỢP ĐỒNG THỬ VIỆC ĐẢM BẢO QUYỀN LỢI NGƯỜI LAO ĐỘNG
>>> AI AUTOMATION MARKETING: VŨ KHÍ BÍ MẬT ĐỘT PHÁ CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ
2.10 FPT – Văn hóa “Tôn – Đổi – Đồng” mang tinh thần Việt hiện đại
Tập đoàn FPT, thành lập năm 1988, là một trong những doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Việt Nam, tiên phong trong chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo.
Trải qua hơn ba thập kỷ phát triển, FPT đã xây dựng nên một bản sắc văn hóa độc đáo, kết hợp giữa tinh thần phương Đông – trọng nghĩa, trọng người và tư duy quản trị phương Tây – đổi mới, hiệu quả và minh bạch.
Bộ giá trị cốt lõi “Tôn – Đổi – Đồng”
- Tôn trọng (Tôn):
Tôn trọng con người là nền tảng của mọi mối quan hệ tại FPT. Mỗi cá nhân đều được lắng nghe, được công nhận và có cơ hội phát triển bản thân trong một môi trường cởi mở, tôn trọng sự khác biệt.
- Đổi mới (Đổi):
FPT coi đổi mới sáng tạo là hơi thở của doanh nghiệp. Tinh thần học hỏi, dám nghĩ dám làm được khuyến khích ở mọi cấp độ, từ nghiên cứu sản phẩm đến quản trị vận hành.
- Đồng đội (Đồng):
Văn hóa “Đồng” thể hiện sự gắn bó, đoàn kết như một đại gia đình. Tinh thần hợp tác, sẻ chia và cùng nhau vượt thử thách là yếu tố giúp FPT duy trì sức mạnh nội lực và sự bền vững.
Bộ tiêu chuẩn lãnh đạo “Chí – Gương – Sáng”
- Chí công: Lãnh đạo đưa ra quyết định công tâm, đặt lợi ích tập thể lên trên cá nhân.
- Gương mẫu: Hành động làm gương, lan tỏa tinh thần “Tôn – Đổi – Đồng” đến toàn thể cán bộ nhân viên.
- Sáng suốt: Có tầm nhìn chiến lược, dẫn dắt tổ chức đi đúng hướng trong thời kỳ chuyển đổi số toàn cầu.
Bộ tiêu chuẩn này không chỉ là định hướng quản trị mà còn là kim chỉ nam giúp hình thành lớp lãnh đạo trẻ kế cận, giữ vững “ngọn lửa FPT” qua từng thế hệ.
Văn hóa giao tiếp & hoạt động nội bộ
FPT được biết đến với môi trường làm việc trẻ trung, cởi mở và gần gũi.
Nhân viên xưng hô bằng tên riêng hoặc biệt danh, không nặng hình thức cấp bậc – tạo cảm giác thân thiện và bình đẳng.
Các hoạt động nội bộ như Ngày FPT 13/9, hội thi văn nghệ “Sao Chổi”, sự kiện thể thao “FPT Fun Run” hay các chương trình thiện nguyện thường niên không chỉ tạo nên bầu không khí gắn kết mà còn thể hiện tinh thần “Làm hết sức – Chơi hết mình – Sống nhân văn.”
Cam kết phát triển và đổi mới liên tục
Không dừng lại ở những giá trị truyền thống, FPT liên tục đổi mới văn hóa theo thời đại số.
Tập đoàn hiện đang xây dựng văn hóa “AI-native” – tích hợp trí tuệ nhân tạo vào quản trị, đào tạo và vận hành, giúp doanh nghiệp thích ứng linh hoạt trong kỷ nguyên công nghệ 4.0.
Song song đó, FPT luôn chú trọng phát triển con người thông qua các chương trình đào tạo nội bộ, học bổng công nghệ và môi trường học tập mở – nơi tri thức được chia sẻ và lan tỏa không ngừng.
2.11 Vinamilk – Văn hóa liêm chính, sáng tạo và trách nhiệm xã hội
Vinamilk – Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, được thành lập năm 1976, là thương hiệu quốc gia hàng đầu trong ngành sữa và thực phẩm dinh dưỡng.
Sau gần nửa thế kỷ phát triển, Vinamilk không chỉ dẫn đầu thị trường nội địa mà còn vươn tầm quốc tế, xuất khẩu sản phẩm đến hơn 60 quốc gia.
Thành công của Vinamilk được xây dựng trên nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, lấy con người, đạo đức và chất lượng làm cốt lõi.
5 giá trị cốt lõi làm nên bản sắc Vinamilk
- Chính trực:
Trung thực, minh bạch trong mọi hoạt động là kim chỉ nam của Vinamilk.
Công ty kiên định với tiêu chuẩn đạo đức cao, tuyệt đối không thỏa hiệp với gian lận hay sai lệch trong chất lượng sản phẩm và tài chính.
- Tôn trọng:
Văn hóa tôn trọng thể hiện qua sự lắng nghe, thấu hiểu và đối xử công bằng giữa nhân viên, khách hàng và đối tác.
Môi trường làm việc mở, cởi mở cấp bậc, khuyến khích nhân viên đóng góp sáng kiến và ý kiến xây dựng.
- Hợp tác:
Tinh thần đồng đội là yếu tố cốt lõi giúp Vinamilk vận hành hiệu quả.
Các dự án liên phòng ban, chương trình team-building và cơ chế đánh giá hiệu suất nhóm được chú trọng để thúc đẩy sự gắn kết.
- Sáng tạo:
Vinamilk không ngừng đổi mới trong nghiên cứu sản phẩm, quy trình sản xuất và phương pháp làm việc.
Mỗi nhân viên đều được khuyến khích tư duy mở và đề xuất giải pháp đột phá, giúp doanh nghiệp duy trì vị thế tiên phong trong ngành thực phẩm dinh dưỡng.
- Trách nhiệm:
Mỗi cá nhân đều ý thức rõ vai trò và trách nhiệm của mình đối với tổ chức, khách hàng và xã hội.
Văn hóa “không đổ lỗi – chủ động tìm giải pháp” là nguyên tắc quan trọng giúp đội ngũ Vinamilk phát triển bền vững.
Môi trường làm việc và văn hóa nội bộ
Vinamilk được đánh giá là một trong những môi trường làm việc tốt nhất Việt Nam, với chính sách công bằng, minh bạch và hướng đến con người.
Công ty thường xuyên tổ chức các buổi đối thoại giữa lãnh đạo và nhân viên, khảo sát mức độ hài lòng nội bộ, tạo không khí tin tưởng và gắn kết bền chặt.
Bên cạnh đó, Vinamilk chú trọng phát triển đội ngũ trẻ, nữ lãnh đạo và nhân sự kế thừa, đảm bảo sự phát triển bền vững và đa dạng trong tổ chức.
Nguyên tắc vàng trong văn hóa Vinamilk
- Trách nhiệm cá nhân và cam kết với kết quả.
- Luôn sáng tạo, chủ động tìm giải pháp, không nói “Không”.
- Trung thực, minh bạch trong mọi lời nói và hành động.
- Hợp tác bình đẳng, tương trợ lẫn nhau.
- Theo đuổi sự xuất sắc với tiêu chuẩn chuyên môn quốc tế.
2.12 Viettel
Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội Viettel là một trong những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, hoạt động tại hơn 10 quốc gia và phục vụ hàng trăm triệu khách hàng trên toàn cầu.
Khác biệt với nhiều doanh nghiệp khác, Viettel hình thành văn hóa riêng biệt từ cội nguồn quân đội, kết hợp giữa kỷ luật thép – tinh thần người lính và tư duy đổi mới sáng tạo, tạo nên bản sắc bền vững giúp Viettel không ngừng vươn xa.
8 giá trị cốt lõi tạo nên bản sắc Viettel
- Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý:
Mọi quyết định và hành động tại Viettel đều được đo bằng hiệu quả thực tế, không theo cảm tính. “Làm thực, hiệu quả thực” là nguyên tắc xuyên suốt trong quản trị và điều hành.
- Trưởng thành qua những thách thức và thất bại:
Viettel coi khó khăn là môi trường rèn luyện, thất bại là bài học để trưởng thành. Triết lý này giúp doanh nghiệp duy trì tinh thần “thép” và khả năng phục hồi mạnh mẽ trong mọi hoàn cảnh.
- Sáng tạo là sức sống:
Đổi mới sáng tạo được xem là động lực sống còn. Tập đoàn khuyến khích mọi nhân viên chủ động đề xuất ý tưởng, thử nghiệm cái mới và chấp nhận rủi ro có kiểm soát để tạo ra đột phá.
- Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh:
Trong thời đại công nghệ thay đổi từng ngày, Viettel coi khả năng thích ứng linh hoạt là lợi thế then chốt để dẫn đầu thị trường và mở rộng quốc tế.
- Tư duy hệ thống:
Viettel vận hành theo mô hình quản trị tổng thể – liên kết chặt chẽ giữa các đơn vị, đảm bảo hiệu quả đồng bộ từ chiến lược đến triển khai thực tế.
- Kết hợp Đông – Tây:
Tập đoàn khéo léo dung hòa giữa giá trị truyền thống Việt Nam (nhân văn, cộng đồng, kỷ luật) và tư duy phương Tây hiện đại (quản trị minh bạch, hiệu quả và sáng tạo).
- Truyền thống người lính:
Tinh thần “dám nghĩ – dám làm – dám chịu trách nhiệm”, kỷ luật nghiêm minh, đoàn kết và cống hiến vì tập thể là di sản quý giá Viettel gìn giữ suốt quá trình phát triển.
- Ngôi nhà chung mang tên Viettel:
Mỗi thành viên được xem như một “chiến sĩ” trong cùng một đội ngũ. Tinh thần đồng đội, tương trợ và gắn bó được thể hiện qua các chương trình nội bộ và hoạt động cộng đồng.
Những điểm đặc trưng trong văn hóa Viettel
- Kỷ luật và sáng tạo song hành
- Tư duy “thách thức để phát triển”
- Văn hóa nội địa hóa quốc tế
- Trách nhiệm xã hội
XEM THÊM:
>>> TUYỂN TẬP CÁC MÔ HÌNH AI "HOT" VÀ HIỆU QUẢ NHẤT HIỆN NAY
2.13 Vingroup
Tập đoàn Vingroup, được thành lập năm 1993 bởi ông Phạm Nhật Vượng, là một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành lớn nhất Việt Nam, hoạt động trong nhiều lĩnh vực như bất động sản, công nghệ, công nghiệp và dịch vụ.
Thành công của Vingroup không chỉ đến từ tầm nhìn chiến lược mà còn được tạo nên bởi nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, lấy con người làm trung tâm và đề cao hiệu quả, kỷ luật, tốc độ và tinh thần phụng sự xã hội.
6 giá trị cốt lõi của văn hóa Vingroup
- Tín (Uy tín):
Vingroup coi uy tín là nền tảng của mọi hoạt động. Mỗi cam kết với khách hàng, đối tác và xã hội đều được thực hiện nghiêm túc, lấy chữ “Tín” làm thước đo của sự bền vững.
- Tâm (Đạo đức & Trách nhiệm):
Vingroup đặt “Tâm” lên hàng đầu, luôn trung thực, minh bạch và đặt lợi ích cộng đồng song hành với lợi ích doanh nghiệp. Mọi quyết định đều hướng tới phát triển bền vững và tạo giá trị tốt đẹp cho xã hội.
- Trí (Sáng tạo & Học hỏi):
Đổi mới sáng tạo là động lực phát triển của Vingroup. Tập đoàn không ngừng ứng dụng công nghệ, đầu tư vào nghiên cứu và chuyển đổi số, hướng đến mục tiêu trở thành tập đoàn công nghệ – công nghiệp – thương mại dịch vụ hàng đầu khu vực.
- Tốc (Tốc độ):
Vingroup nổi tiếng với “Văn hóa tốc độ” – triển khai dự án và ra quyết định nhanh, chính xác, hiệu quả. Đây là lợi thế cạnh tranh đặc trưng giúp tập đoàn luôn đi đầu trong các lĩnh vực tham gia.
- Tinh (Hiệu quả & Tinh gọn):
Mọi quy trình và hoạt động tại Vingroup đều hướng đến hiệu quả tối đa, giảm thiểu lãng phí, tinh giản bộ máy nhưng vẫn đảm bảo chất lượng và năng suất cao.
- Nhân (Nhân văn):
Văn hóa “Nhân văn Vingroup” thể hiện qua hàng loạt hoạt động thiện nguyện, quỹ học bổng và chương trình phát triển giáo dục, y tế, môi trường. Tập đoàn luôn coi trọng yếu tố con người, hướng đến xây dựng một xã hội tốt đẹp hơn.
Văn hóa làm việc và quản trị nhân sự
- Kỷ luật – Hiệu quả – Tốc độ:
Môi trường làm việc tại Vingroup được mô tả bằng ba từ khóa: kỷ luật – tốc độ – hiệu quả.
Nhân viên được khuyến khích làm việc chủ động, có mục tiêu rõ ràng, hành động dứt khoát và hướng đến kết quả cụ thể.
- Đào tạo và phát triển:
Vingroup đầu tư mạnh mẽ vào đào tạo nhân sự thông qua Học viện VinAcademy và các chương trình nội bộ nhằm nâng cao kỹ năng, tư duy lãnh đạo và tinh thần trách nhiệm.
- Lãnh đạo gương mẫu:
Đội ngũ lãnh đạo Vingroup luôn là hình mẫu trong việc tuân thủ giá trị cốt lõi, làm gương trong hành động, khuyến khích tinh thần học hỏi, sáng tạo và cống hiến.
Văn hóa phụng sự và trách nhiệm xã hội
Song song với hoạt động kinh doanh, Vingroup dành nguồn lực lớn cho các dự án xã hội như:
- Quỹ Thiện Tâm, hỗ trợ hàng nghìn ca phẫu thuật, học bổng và chương trình an sinh xã hội.
- VinUni và VinSchool, định hình mô hình giáo dục hiện đại cho thế hệ trẻ Việt Nam.
- Vinmec, hệ thống y tế chất lượng quốc tế, khẳng định cam kết “vì sức khỏe cộng đồng”.
Vingroup định hướng phát triển theo triết lý “Doanh nghiệp vì cộng đồng”, lấy con người làm trung tâm và lan tỏa giá trị tốt đẹp ra toàn xã hội.
3. Các bài học rút ra và cách triển khai văn hóa doanh nghiệp
Sau khi nhìn lại những mô hình văn hóa thành công trên thế giới và tại Việt Nam, có thể thấy văn hóa doanh nghiệp không phải là khẩu hiệu hay hình thức, mà là nền tảng cốt lõi quyết định sự trường tồn và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
3.1. Bài học rút ra từ các doanh nghiệp tiêu biểu
- Lấy con người làm trung tâm:
Dù ở Google, Netflix hay Vinamilk, yếu tố con người luôn là trọng tâm. Khi nhân viên được tôn trọng, trao quyền và tạo điều kiện phát triển, họ sẽ cống hiến nhiều hơn cho tổ chức.
- Giá trị cốt lõi phải được “sống” mỗi ngày:
Văn hóa không tồn tại trên giấy mà thể hiện trong hành vi, quyết định và quy trình vận hành hàng ngày. Từ “Tôn – Đổi – Đồng” của FPT đến “Liêm chính – Sáng tạo – Nhân ái” của DOJI, mỗi giá trị chỉ có ý nghĩa khi được cụ thể hóa trong thực tiễn.
- Đổi mới và học hỏi liên tục:
Các doanh nghiệp thành công luôn coi sáng tạo là DNA. Google dành 20% thời gian cho dự án cá nhân, còn Viettel khuyến khích “thử nghiệm – sai – học – sửa”. Tư duy học hỏi giúp tổ chức thích ứng và phát triển bền vững.
- Tốc độ và hiệu quả là yếu tố sống còn:
Vingroup và FPT cho thấy, trong môi trường kinh doanh hiện đại, tốc độ ra quyết định và hiệu quả hành động là thước đo năng lực cạnh tranh quan trọng.
- Trách nhiệm xã hội tạo nên giá trị thương hiệu:
Từ Vinamilk, DOJI đến Viettel – doanh nghiệp không chỉ vì lợi nhuận, mà còn vì con người và cộng đồng. Đây là cách văn hóa doanh nghiệp lan tỏa và củng cố niềm tin xã hội.
3.2. Cách triển khai văn hóa doanh nghiệp hiệu quả
- Xác định rõ tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi:
Đây là “kim chỉ nam” giúp toàn bộ tổ chức hiểu rõ mình là ai, đang hướng đến điều gì, và cần hành xử ra sao.
- Lãnh đạo phải là người truyền cảm hứng:
Văn hóa bắt đầu từ người đứng đầu. Hành động, lời nói và phong cách làm việc của lãnh đạo chính là “tấm gương sống” lan tỏa giá trị đến toàn tổ chức.
- Truyền thông nội bộ mạnh mẽ:
Sử dụng các kênh nội bộ như bản tin, talkshow, diễn đàn hoặc sự kiện văn hóa để lan tỏa giá trị doanh nghiệp, tạo sự thống nhất trong nhận thức và hành động.
- Gắn văn hóa với hệ thống quản trị:
Văn hóa chỉ bền vững khi được tích hợp vào các quy trình quản trị, đánh giá hiệu quả, khen thưởng và đào tạo. Điều này giúp mỗi giá trị trở thành tiêu chuẩn hành vi cụ thể.
- Xây dựng môi trường làm việc tích cực:
Khuyến khích sự sáng tạo, trao quyền, minh bạch thông tin và tôn trọng cá nhân. Một môi trường tốt là “đất lành” để văn hóa doanh nghiệp nảy nở.
- Đo lường và cải tiến thường xuyên
Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là “linh hồn” của một tổ chức mà còn là sức mạnh nội tại giúp doanh nghiệp trường tồn và phát triển bền vững.
Những bài học từ Google, Viettel, Vinamilk hay Vingroup cho thấy, khi con người được đặt ở trung tâm và giá trị được hành động hóa mỗi ngày, văn hóa sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh không thể sao chép.
Đã đến lúc các doanh nghiệp Việt xây dựng bản sắc riêng, nuôi dưỡng văn hóa mạnh mẽ và hội nhập cùng thế giới.
